? ? ? ? 4月12日，長沙城發集團召開2023年一季度經營分析會，對照年度工作部署，系統總結一季度工作，科學分析研判形勢，全面部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話，他要求，集團上下要繼續發揚敢想敢為、敢闖敢干的精神，思“破題”之策、尋“解題”之法、行“答題”之道，共同推動集團實現更高能級、更加安全、更快速度、更可持續、更高質量的發展。
? ? ? ??集團黨委副書記、董事、總經理吳海東對一季度經營工作進行了全面講評，并部署了二季度經營重點工作。會議由集團黨委委員、紀委書記、監察專員顏暉主持。
? ? ? ??吳海東在講評時指出，一季度集團各項指標穩中有進，片區開發扎實推進，城市建設全面鋪開，產業發展持續向好，內部管理不斷規范，安全發展筑牢防線。二季度要繼續提高站位、拉高標桿，強化“前有標兵、后有追兵”的憂患意識，提振“干字當頭、實字托底”的奮斗狀態，層層傳導壓力，全力抓好落實，確保圓滿完成半年度“雙過半”目標。
? ? ? ??鄒春林在講話時指出，今年以來，集團迎難而上，銳意進取、創新實干、統籌推進發展和安全各項工作，總體實現了開門穩、開門好和開門紅，工作呈現三個特點：
? ? ? ??一是經營來勢好。營業收入、凈利潤、總投資、固投入庫和自主納稅等關鍵指標實現了快速增長。二是項目推進快。9個省重點項目和市“五個十大”項目取得重要節點性成果。三是干事激情高。各單位、各部門迅速收心歸位，齊心協力，工作業績可圈可點。
? ? ? ??鄒春林強調，下一步集團上下要進一步明確目標、堅定信心，鼓足干勁全面提速各項工作。
? ? ? ??一是要筑牢“搶”的意識。要搶機遇、引項目。搶抓機遇，主動對接，爭取規劃、項目、政策、資金等方面的支持。要精準把握導向和新機，力爭在新一輪產業和項目布局中掌握主動權。要搶時間、抓進度。緊緊圍繞意向項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工，開工項目抓投產。增強“慢進是退、不進更是退”的意識，對項目推進謀劃要早、行動要快、調度要實、服務要好。要搶資源、提質量。破解要素制約，積極謀劃跟進，做好服務保障;提升項目品質，提高工作標準，統籌把好施工安全關、工程質量關、環境保護關;加強項目全過程管理，用心、用力、用情打造優質工程、精品工程。
? ? ? ??二是要激發“拼”的干勁。要在片區上拼產業。堅持“一片區一定位、一片區一特色”，做到理念更新、方法更活、服務更優。深挖片區潛力，找準產業定位，強化產業發展，聚焦頭部企業，形成招引清單;統籌土地出讓工作，爭取實現土地出讓再上新臺階。要在文旅上拼特色。對標頭部企業、知名景區，走差異化、特色化、綠色化、高端化的發展路線，用開放包容的心態和格局、合作共贏的意識和智慧，探索與其他市州開展區域合作，推動形成資源共享、市場共拓、游客互送、互利共贏的區域聯合發展新格局。要在投資上拼效益。做好產融結合文章，圍繞全市22條產業鏈，建立產業發展平臺，通過股權直投、產業基金等方式，引導資本、技術、平臺及高端要素向先進制造業聚集;進一步做強長沙國貿、先導國貿兩大平臺，實現錯位發展，多措并舉，實現穩總量、控變量和拓增量;推動資產證券化，爭取發行全省首單REITs，實現零的突破。
? ? ? ??三是要提升“促”的能力。要盤資產、促活力。摸清家底，科學分析，著力提升資產聚合、資產增值、資產管控的能力，將閑置資產變成經營性資產，將經營性資產變成金融性資產。要強推動、促上市。牢固樹立“抓上市就是抓發展、抓上市就是抓轉型”的理念，全力全速推進泓盈公司上市進程;加快能源版塊光伏、節能、區域能源等項目的落地，積極推動從傳統能源向新能源轉型發展。要抓重點、促落實。要高度重視省、市和新區交辦的各項工作任務，不折不扣、按時按質抓好任務的落實。
? ? ? ??鄒春林要求，要以“時時放心不下”的責任感、使命感和危機感，把安全生產、風險防控、黨風廉政等底線工作抓緊、抓實、抓好。
? ? ? ??一是要堅守安全紅線。強化底線思維，增強憂患意識，守住安全紅線。抓實安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產。強化應急保障，保持嚴峻狀態，有效應對突發狀況。
? ? ? ??二是要牢守風險防線。要統籌資金保障，做到收支有計劃、融資有方案、應對有辦法，增強危機意識，謀長遠之策，行固本之舉，建久安之勢，成長治之業。 ? ? ? ??三是要嚴守廉潔底線。集團上下要不斷提升服務發展的本領，錘煉駕馭復雜局面的能力，積極面對新形勢，確立新思路，再創新局面。守住做人的底線，守住入黨的初心，過好金錢關、過好利益關、過好人情關。 ? ? ? ??集團全體高管，各部室、子公司主要負責人參加會議。
